Consultoria &
Treinamento Especializado
Estratégia e Inteligência em
Supply Chain, Compras
e Gestão Imobiliária
Mais de 24 anos de experiência em Procurement e Supply Chain aplicados à transformação digital do seu negócio.
Quem somos
Sobre a ERM & VSM Consultoria
A ERM & VSM Consultoria nasce da trajetória de mais de 24 anos de seu fundador, Elton Rodrigues Mendes, executivo de Procurement e Supply Chain com passagens por empresas líderes do varejo e da indústria, como GPA, Carrefour e Atacadão — operações com faturamento superior a R$ 64 bilhões.
Ao longo de sua carreira, Elton liderou equipes multidisciplinares e conduziu negociações de alto impacto em categorias complexas de Indiretos e CAPEX, com foco em expansão, obras civis e equipamentos. Sua atuação é marcada pela visão analítica de Total Cost of Ownership (TCO), aplicada à identificação de sinergias, redução de custos e geração de valor em projetos de grande escala.
Certificado Master Black Belt em Lean Six Sigma, com domínio avançado das metodologias PDCA e Lean, Elton construiu um repertório sólido em reestruturação de processos, eliminação de gargalos e otimização contínua da performance organizacional.
Sua bagagem acadêmica — com múltiplos MBAs em Supply Chain, Compras Estratégicas, Gestão de Projetos, Liderança e Engenharia de Produção — reforça uma abordagem que une prática de mercado e fundamentação técnica.
Elton Rodrigues Mendes
Fundador & Consultor Principal
Master Black Belt · Lean Six Sigma
Master Black Belt
Lean Six Sigma
Liderança de Times
Multidisciplinares
R$ 64 bi+
em Operações
MBAs & Pós
Supply Chain e Gestão
O que fazemos
Nossas Frentes de Atuação
Supply Chain
Estruturação de estratégias logísticas, gestão de custos e eficiência operacional ao longo de toda a cadeia de suprimentos.
- Mapeamento de cadeia
- Gestão de custos
- Eficiência operacional
- Logística integrada
Compras
Strategic Sourcing, Spend Analysis, SRM e gestão de contratos para maximizar o valor gerado pela área de procurement.
- Strategic Sourcing
- Spend Analysis
- SRM
- Gestão de contratos
Gestão Imobiliária
Visão 360° sobre obras e infraestrutura, do planejamento à entrega, com foco em CAPEX e gestão de fornecedores.
- Viabilidade de obras
- Sourcing de fornecedores
- Gestão de CAPEX
- Controle de entrega
Capacitação e Treinamentos
Formação de profissionais e times em metodologias modernas de compras, projetos e excelência operacional.
- Trilhas de aprendizado
- In-company
- Certificado oficial
- Master Black Belt
Como atuamos
Nossas Soluções
Transformação Digital
Modernização de processos de compras e supply chain com tecnologia de ponta, integrando ferramentas como SAP Ariba, Coupa e plataformas analíticas para elevar a maturidade digital da sua operação.
Inteligência Artificial
Aplicação de IA para Spend Analysis, forecast de demanda e tomada de decisão estratégica — identificando padrões ocultos nos dados para gerar insights acionáveis e vantagem competitiva.
Automação de Processos
Eficiência operacional via Lean Six Sigma, PDCA e ferramentas como SAP Ariba/Coupa — eliminando desperdícios, reduzindo lead times e criando processos auditáveis e escaláveis.
Capacitação
Treinamentos e Trilhas de Aprendizado
10 cursos organizados em 3 trilhas, com certificado oficial da ERM & VSM. Disponíveis sob demanda, ao vivo ou in-company.
On Demand
Gravado, acesse quando quiser
Ao Vivo Online
Turmas com data marcada
In-Company
Presencial ou online para empresas
Opções de Contratação
Dúvidas frequentes
Perguntas Frequentes
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Depoimentos
“A parceria com a ERM & VSM transformou nossa área de compras. Em menos de 6 meses, reestruturamos o processo de Strategic Sourcing e obtivemos savings expressivos em categorias que antes eram tratadas apenas como commodity.”
[Nome do Cliente]
Diretor de Suprimentos · [Empresa]
“O diferencial do Elton é unir a experiência prática de quem já gerenciou operações bilionárias com o rigor metodológico do Lean Six Sigma. O resultado é uma consultoria que realmente entrega — não só diagnósticos.”
[Nome do Cliente]
CEO · [Empresa]
“Contratamos o treinamento de Spend Analysis para nosso time e foi um divisor de águas. A equipe saiu com método, ferramenta e confiança para tomar decisões baseadas em dados. Recomendamos sem reservas.”
[Nome do Cliente]
Gerente de Compras · [Empresa]
* Depoimentos serão substituídos por avaliações reais de clientes antes do lançamento.